天津君誠管道實業(yè)集團精益管理項目啟動大會成功召開

發(fā)布時間：

2020-06-03 15:29

　　2020年6月3日18:40，天津君誠精益管理項目啟動大會在四樓大型會議室準時召開。大會由公司質(zhì)量檢測中心主任趙曉杰主持，百年精進顧問師宮濤、呂剛剛兩位老師，公司副總經(jīng)理王秀君、鮑從貴、各廠廠長、各部門領(lǐng)導(dǎo)出席了本次會議，來自各車間的班組長以及相關(guān)后勤職能人員共計150余人參會。

　　天津君誠精益管理項目啟動大會召開會上，公司生產(chǎn)副總鮑從貴發(fā)表動員講話。鮑總指出精益化的推進不僅有助于現(xiàn)場管理、作業(yè)效率及產(chǎn)品質(zhì)量的提升，還有助于提升個人的管理水平及素養(yǎng)的提高。動員大家鼓足干勁，推進精益管理項目，努力打造君誠亮點。最后，鮑總傳達了董事長對于精益管理啟動的三點要求：

　　一、必須嚴格執(zhí)行，認真動腦，抓出現(xiàn)場效果，不能白花了錢。

　　二、必須重獎重罰，堅決到位，誰走形式，不重視，丟官丟崗賠錢。

　　三、必須不得影響生產(chǎn)效率，產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗必須繼續(xù)創(chuàng)造新業(yè)績標桿，永遠不能停產(chǎn)搞精益。

　　公司生產(chǎn)副總鮑總發(fā)表動員講話

　　經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)、推行辦及顧問師團隊綜合評定，本期精益管理樣板區(qū)共有五個部門，分別是：銷售服務(wù)大廳、生產(chǎn)副總經(jīng)理辦公室、圓鍍廠一線、圓鍍廠三線、焊管廠114機組。生產(chǎn)副總鮑從貴對各樣板區(qū)代表進行了頒牌。樣板區(qū)代表董軍表態(tài)發(fā)言，“鄭重承諾：堅決打造君誠亮點，圓滿完成各項任務(wù)，起到標桿作用?！?/p>

　　現(xiàn)場頒發(fā)樣板區(qū)牌

　　隨后，由主持人趙曉杰現(xiàn)場宣貫考核管理制度，介紹了精益管理項目推行目的、天津君誠管道精益管理項目推行委員會職權(quán)、工作內(nèi)容及考核辦法。與會人員認真聽取并記錄相關(guān)信息。

　　宣貫項目考核管理制度

　　在宣貫精益管理推行承諾書時，與會人員全體起立齊聲誦讀并鄭重承諾“我承諾，在公司推行精益管理過程中，我會按照公司推行委員會制定的整體進程，積極參與，努力工作，保證高質(zhì)量按期完成自己的任務(wù)，我將勇于暴露問題，勇于承擔責任，身先士卒，發(fā)揮自己的智慧，帶領(lǐng)部下，精益求精，不斷改善創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。”

　　公司領(lǐng)導(dǎo)王總、鮑總、各廠廠長、各部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭在承諾書上鄭重簽名，全體與會班組長積極響應(yīng)陸續(xù)簽名。